مواد پر سکپ کریں
SymplysisAI
منافع اور میٹرکسانگریزی میں: Cash Flow Cycle

نقد بہاؤ کا دور

نقد بہاؤ کا دور دنوں کی تعداد ہے آپ کے جیب سے پیسہ نکلتا ہے اور واپس آنے تک۔ یہ اس دن شروع ہوتا ہے جب آپ inventory خریدتے ہیں یا اشتہار کا بل ادا کرتے ہیں اور اس دن ختم ہوتا ہے جب آپ کا delivery partner نقد جمع آپ کے اکاؤنٹ میں جمع کرتا ہے۔ دور جتنا لمبا، ایک ہی volume چلانے کے لیے آپ کو زیادہ capital کی ضرورت ہے۔

بھی کہا جاتا ہےنقد کا دورکام کرنے والی capital کا دورنقد تبدیلی کا دور

SymplysisAI تدوین ٹیم

فارمولہ

نقد بہاؤ کا دور (دن) = Days inventory outstanding + جمع کرنے کے دن – Days payable outstanding

  • Days inventory outstanding: اوسط وقت inventory آپ کے اسٹور میں آنے اور اسے ایک parcel میں شپ کرنے کے درمیان۔
  • جمع کرنے کے دن: parcel شپ کرنے سے وقت سے یہاں تک کہ اس کی قیمت delivery کمپنی سے آپ کے اکاؤنٹ میں پہنچے۔
  • Days payable outstanding: وقت آپ کے supplier آپ کو inventory کے لیے ادا کرنے دیتے ہیں؛ صفر اگر آپ خریداری پر نقد ادا کرتے ہیں۔
  • Tied up capital = روزانہ کی اوسط لاگت × دور میں دنوں کی تعداد۔

کام کی مثال

مراکش تاجر کے لیے tied-up نقد کا حساب

  1. 1Days inventory outstanding: 20 دن۔
  2. 2Delivery کمپنی سے جمع کرنے کے دن: 18 دن۔
  3. 3Supplier کی شرائط: 0 (خریداری پر نقد ادائیگی)۔
  4. 4دور کی لمبائی: 20 + 18 – 0 = 38 دن۔
  5. 5Inventory + اشتہار میں روزانہ کی اوسط لاگت: 3,000 MAD۔
  6. 6Tied up نقد: 3,000 × 38 = 114,000 MAD۔
  7. 7اگر آپ 15-دن کی ادائیگی کی شرائط negotiate کرتے ہیں: 20 + 18 – 15 = 23 دن → 3,000 × 23 = 69,000 MAD۔

سیکھنے کی بات: 15-دن کی ادائیگی کی شرائط میں negotiate کرنے سے 45,000 MAD کام کرنے والی capital آزاد ہوئی بغیر ایک بھی اضافی یونٹ فروخت کیے۔

عملی طور پر اس کا مطلب کیا ہے

منافع اور liquidity مختلف چیزیں ہیں۔ ایک تاجر کاغذ پر منافع بخش ہو سکتا ہے لیکن خریدنا روک سکتے ہیں کیونکہ پیسہ inventory اور transit میں parcels میں پھنسا ہے۔ تعداد جو آپ کی نمو کی حد مقرر کرتا ہے وہ وحدہ مارجن نہیں ہے—یہ ہے دنوں کی تعداد ہر روپیہ آپ کی جیب سے نکلتا ہے اس کے منافع کے ساتھ واپس آنے سے پہلے۔

کیش آن ڈیلیوری میں آپ روزانہ اشتہار پر لاگت کرتے ہیں جب deposits scattered batches میں آتے ہیں۔ یہ timing گیپ تنہا تاجروں کو توڑ سکتا ہے جو ایک مضبوط فروخت کے ہفتے کے بعد ان کے بجٹ میں اضافہ کرتے ہیں، صرف اپنے آپ کو نقد سے باہر تلاش کرتے ہوئے آخری ہفتے کے جمع deposit آنے سے پہلے۔

دور کو مختصر کرنے کے تین عملی طریقے: اپنے supplier سے ادائیگی کی شرائط negotiate کریں، سست چل رہی inventory میں کاٹ کریں دنوں کو کم کرنے کے لیے، اور اپنے delivery partner سے تیزی سے payouts یا ایک جو ہفتہ وار جمع کرتا ہے۔ ہر دن آپ کاٹتے ہیں نقد آزاد کرتا ہے آپ کی روزانہ کی لاگت کے برابر۔

عام غلطیاں

  • منافع کو liquidity سے mix کرنا: ماہ کے آخر میں عام margins جب آپ خریدنے کے قابل نہیں کیونکہ پیسہ ابھی delivery کمپنی میں ہے۔
  • فروخت کے مضبوط ہفتے کے بعد اپنے اشتہار کے بجٹ میں اضافہ کرنا، آخری ہفتے کے deposit آنے سے پہلے۔
  • Returned parcels کو اپنے حساب میں ignore کرنا: سامان واپس آتا ہے لیکن ان کے دن کھو جاتے ہیں اور شپنگ دو بار ادا کی گئی بغیر کوئی آمدنی کے۔
  • یونٹ لاگت میں کاٹ کے لیے bulk میں خریدنا، جو days inventory outstanding کو کھینچتا ہے اور قیمت پر آپ نے حاصل کیے ہوئے بچت کو کھا جاتا ہے۔

سوالات اور جوابات

میں days inventory outstanding کیسے calculate کروں؟

اپنی اوسط inventory کی قیمت کو اس مدت میں اپنی روزانہ کی کل فروخت کی لاگت سے تقسیم کریں۔ سادہ مثال: روزانہ COGS 3,000 کے ساتھ 60,000 یونٹس کی اوسط inventory → 20 دن۔ تیزی سے آپ ایک ہی inventory سے بیچتے ہیں، یہ تعداد کم ہو جاتی ہے اور آپ زیادہ نقد آزاد کرتے ہیں۔

کیش آن ڈیلیوری میں دور کو سب سے زیادہ کیا کھینچتا ہے؟

آپ کے delivery partner کا جمع کے شیڈول اور ڈیلیوری کا وقت خود۔ Parcel days میں transit میں رہتا ہے، پھر payment اگلے جمع کے دور کے لیے انتظار کرتا ہے۔ Returned parcels شامل کریں جو مکمل دور کا وقت کھاتے ہیں اور صفر جمع کے ساتھ واپس آتے ہیں۔

کیا ایک مختصر دور کا مطلب اعلیٰ منافع ہے؟

فی آرڈر اعلیٰ منافع نہیں، لیکن ایک ہی capital کے ساتھ سال میں زیادہ دور۔ پیسہ جو ہر 23 دن turn ہوتا ہے وہ ہر 50 دن turn ہونے والے پیسے سے دو بار سخت کام کرتا ہے، آپ کے ایک ہی capital سے منافع کو compound کرتے ہوئے۔

مجھے reserve میں کتنا نقد رکھنا چاہیے؟

کم از کم مکمل دور کے لیے اپنی روزانہ کی لاگت کو cover کرنے کے لیے، کیونکہ یہ رقم ہمیشہ آپ کی جیب سے باہر پھنسی ہے۔ اگر آپ روزانہ 3,000 لاگت کرتے ہیں 38-دن کے دور کے ساتھ تو آپ کو تقریباً 114,000 میں کسی بھی وقت ہر اضافی scale-up اس تعداد کو ایک ہی تناسب سے بڑھاتا ہے reserve میں۔

خرچ کرنے سے پہلے اپنی بریک ایون ROAS جانیں۔

آزاد کیلکولیٹر آپ کی قیمت، لاگتیں اور ڈیلیوری کی شرح کو فی آرڈر خالص منافع اور ROAS میں تبدیل کرتا ہے جو آپ کے اشتہارات کو مارنا چاہیے۔