Kapıda Ödemede Kar Marjı Hesaplama Adım Adım Formül İle

Kapıda ödemede kar marjını nasıl hesaplarım?

Kar marjı, net kârınızın toplam satışlarınızdan oluşturduğu yüzde ve bu ürünü sürdürmeyi gerçekten kazandığını mı yoksa kâr etmeden sattığını mı söyleyen rakamdır. Kapıda ödemede kar marjı hesaplaması, ürün, kargo ve reklam maliyetine koyduktan ve paketlerin bir kısmı kapıda reddedildiği için o paketlerin kargo maliyetini hiçbir gelir olmadan ödediğiniz için, önceden ödenen ödemeden temelden farklıdır. Bu nedenle kar marjı tek başarılı sipariş üzerinde değil, gerçek hayatta olduğu gibi tam bir sipariş grubu üzerinde hesaplanması doğru olmaz.

Kapıda ödemede kar marjı hesaplaması iki adımda özetlenir: ilk olarak gerçek tüm maliyetleri aldığınız toplam miktardan çıkardıktan sonra net kârınızı para cinsinden hesaplayın, sonra bu net değeri teslim edilen toplam satışlarınıza böleyin ve 100 ile çarpıp yüzde elde edin. Zorluk bölmede değildir, bir muhasebe satırını unutmamanızdır - ve bu modelde çok vardır, en tehlikeli olanı hiç teslim edilmeyen paketlerin maliyetidir.

Kar marjı ile net kâr arasındaki fark nedir?

Terimler arasındaki karışıklık pek çok kişiyi yanlış kararlar almaya yönlendirir. Net kâr "ne kadar kazandım?" sorusuna cevap veren mutlak bir para numarasıdır, kar marjı ise "bu kâr satış hacmine kıyasla ne kadar etkili?" sorusuna cevap veren bir yüzdedir. Her ikisine de ihtiyacınız var: net rakam gerçekten cebinizde para olup olmadığını, marj ürünü güvenle ölçeklendirebilir misiniz yoksa her satış artışı kârı artırmaktan daha fazla risk artırır mı söyleyen rakam.

Fikri bir örnekle açıklamak: bir ürün % 12 marj ile net 40 bin kâr verir, başka bir ürün daha düşük 30 bin net kâr verir ancak % 30 marj. İkinci ürün daha düşük net olmasına rağmen daha sağlamdır, çünkü geniş marjı teslimat oranı dalgalanmasını ve reklam maliyeti artışını tolerans ediyor ve zarara dönemeden. Bu yüzden kapıda ödemede herhangi bir ürün her iki rakamlı değerlendirilir, bir tek değil.

Marjı hesaplamadan önce hangi maliyet satırları kesinti yapılmalı?

Herhangi bir formülü uygulamadan önce maliyetlerinizi açık satırlara ayırın, çünkü bir satırı unutmak başarısız bir ürünü kağıtta kazanan olarak dönüştürmek yeterlidir. Bunlar kapıda ödemede kârınızı yiyen satırlar, çoğu herhangi bir geri dönüş gelmeden ödenir:

• Ürün maliyeti: tedarikçiden satın alma fiyatı birim başına.
• Gerçekten gönderdiğiniz her paket için kargo maliyeti, teslim edilen paketler için değil.
• Reddedilen paketler için iade kargo, ve bu satır birçok sözleşmede geri gelmeden iki kez ödenir (ileri ve geri) karşılık olmadan.
• Her paket için ambalaj ve dolgu malzemeleri.
• Telefon onay ücretleri, sen zamanı mı yoksa bir çalışanın ücreti mi yoksa bir çağrı merkezi mi.
• Teslimat şirketi tarafından teslim edilen paketin değerinden kesilen tahsilat ücreti.
• Reklam payı sipariş başına = Toplam reklam bütçesi ÷ sipariş sayısı, ve genellikle tek büyük satır.
• Aylık araç ve platform maliyetleri siparişlere dağıtıldı.

Formül ile adım adım kar marjı hesaplama

Satırları öğrendikten sonra, bu sıralı adımlar aracılığıyla ürününe özel bir rakamlara dönüştürün. Hükmü prensibi: gerçekte olduğu gibi tam sipariş grubunda hesaplayın, tekil ideal sipariş değil.

1. 1100 sipariş gibi bir referans ölçüm grubunu belirleyin, çünkü tek bir sipariş hesaplaması başarısız paketlerin kaybını gizler.
2. 2Teslim edilen parça kârı = Satış fiyatı − Ürün maliyeti − Kargo − Ambalaj − Tahsilat ücreti.
3. 3Parça kârını teyit edilen değil teslim edilen sipariş sayısı ile çarpın, çünkü para sadece teslimat sırasında girer.
4. 4Tam sipariş grubuna harcadığınız toplam reklam bütçesini çıkarın.
5. 5Hiçbir karşılık olmadan ödediğiniz reddedilen paketlerin kargo maliyetini çıkarın.
6. 6Sonuç net kârdır; teslim edilen toplam satışlarınıza böleyin ve kar marjını almak için 100 ile çarpın.

Ürüne uygulanacak tam sayısal örnek

Formülü sadece açıklama için varsayımsal bir örneğe uygulayelim, amaç hesaplama yöntemini göstermek, sabit değerleri dayatmak değil. Daha sonra her rakamı ürün gerçek sayılarınız ile değiştirin.

Teslimat oranı değişimi kar marjınızı nasıl etkiler?

Teslimat oranı denkleminizdeki en güçlü kaldıraçtır, çünkü net kârınızı ek reklam harcaması olmadan hareket ettirir. Önceki örneğin diğer sayılarını sabitleyerek (80 gönderilen paket, parça kârı 1.350, reklam 40.000) ve sadece teslim edilen sayıyı değiştirerek, marjın her ek teslimat noktası ile ne kadar atlayacağı netleşir:

Bu hesaplamayı her fiyat veya teslimat oranı değiştirişinde elle yeniden yapmak yerine, SymplysisAI adresinden kapıda ödeme kar hesaplayıcısına sayılarınızı geçirin, symplysis.com/calculator; tamamen Türkçe ve teslimat oranını, kargo maliyetini, satış fiyatını, reklam payını düzenlemek ve net kâr ve başa baş noktası üzerinde her değişikliğin etkisini saniyeler içinde görmek sağlar. Hesaptan sonra ürünü gerçekten test etmek istiyorsanız, platform araçları - açılış sayfası, reklam metni, poster ve arapça sesli yorum - ürün bağlantınızdan başlayarak içeriğinizi oluşturur ve kopyala düğmesi ile Shopify, YouCan veya Lightfunnels mağazanıza yapıştırırsınız. Ücretsiz plan bir mağaza ve kart olmadan fikir test etmek için aylık 50 siparişe kadar gelir, ücretli ürünler aylık 15$ ile başlayan planlar içinde gelir ve tam detaylar fiyatlandırma sayfasında.

Kar marjı hesaplamasını bozan en yaygın hatalar nelerdir?

Ürünün kazandığını düşünen ve sonra zararı keşfeden çoğu kişi hesap hatası yapıp, şanssızlık değil. Bu hatalardan kaçınmak, diğer herhangi bir iyileştirmeden daha fazla marjınızı korur:

• Tüm bir grup yerine tek başarılı sipariş üzerinde marj hesaplama, böylece başarısız paket kayıplarını yok sayma.
• Reddedilen paketlerin kargosu unutma, marjınızı sessizce çiğneyen en büyük olanlardan biri.
• Teyit edilen siparişleri teslim edilmişler ile karıştırma, ancak para sadece teslimat sırasında girer.
• Her sipariş için reklam payı ihmal, ve genellikle formülde en büyük tek satır.
• Tahsilat ücreti ve araç ücretlerini görmezden gelme çünkü küçük görünür, ancak birikir.
• Hiçbir indirim veya indirimden sonra gerçekten aldığınız ortalama satış fiyatı yerine ideal bir satış fiyatı kullanma.