Chu kỳ lưu chuyển tiền mặt

Ý nghĩa của nó trong thực tế

Lợi nhuận và tính thanh khoản là những thứ khác nhau. Một người bán hàng có lợi nhuận trên giấy có thể ngừng mua vì tiền bị mắc kẹt trong hàng tồn kyo và bưu kiện trong quá cảnh vận chuyển. Con số đặt giới hạn tăng trưởng của bạn không phải là lợi nhuận ròng một mình—đó là bao nhiêu ngày mỗi đơn vị tiền ở ngoài túi trước khi nó quay lại với lợi nhuận đính kèm.

Trong thanh toán khi nhận hàng bạn chi tiêu cho quảng cáo hàng ngày trong khi tiền gửi đến trong các batch rải rác. Khoảng cách thời gian này một mình có thể phá vỡ những người bán hàng quy mô ngân sách sau một tuần bán mạnh, chỉ để tìm thấy họ không có tiền mặt trước khi tiền gửi từ tuần trước đến.

Ba cách thực tế để rút ngắn chu kỳ: đàm phán điều khoản thanh toán từ nhà cung cấp của bạn, cắt hàng tồn kyo chậm di chuyển để giảm ngày nổi bật, và yêu cầu đối tác giao hàng của bạn payout nhanh hơn hoặc tìm một công ty gửi hàng tuần. Mỗi ngày bạn cắt giải phóng tiền bằng chi tiêu hàng ngày của bạn.

Lỗi phổ biến

• Nhầm lẫn lợi nhuận với tính thanh khoản: lợi nhuận tuyệt vời vào cuối tháng trong khi bạn không thể mua thêm vì tiền vẫn ở công ty giao hàng.
• Quy mô ngân sách quảng cáo sau một tuần bán mạnh, trước khi tiền gửi từ tuần trước đến.
• Bỏ qua bưu kiện trả hàng trong tính toán của bạn: hàng quay lại nhưng ngày của chúng bị mất và vận chuyển được thanh toán hai lần mà không có doanh thu.
• Mua hàng loạt để cắt chi phí đơn vị, điều này kéo dài ngày hàng tồn kyo nổi bật và ăn tiết kiệm mà bạn đạt được trên giá.